Projektmanager

Trainingssprache: Deutsch

Dauer: 10 Tage + Prüfung

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Zweck:

Projektmanagement im Unternehmen aufbauen, welches flexibel auf jede Herausforderung reagiert – mit einem hybriden Methodenkoffer.

Allgemeines:

Als Projektmanager kennen Sie viele verschiedene Ansätze – von agilen Methoden (SCRUM) über Lean-Management-Tools bis hin zu Werkzeugen aus der kontinuierlichen Verbesserung (KVP/Kaizen) sowie Change Leadership. Sie sind in der Lage diese Methoden wirkungsvoll zu kombinieren.

Der Projektmanager ist in der Lage, je nach Problemstellung flexibel auf einen umfassenden Methodenkoffer zurückzugreifen. PMI (Project Management Institute) liefert dabei ein skalierbares, international anerkanntes Projektmanagement-Framework, das alle Disziplinen verbindet.

Durch die Verbindung analytischer Methoden mit klassischen Werkzeugen entwickeln Sie Strategien, um Projektmanagement nachhaltig, wirksam und zukunftsorientiert im Unternehmen zu verankern.

Inhalte:

  • Projektmanagement PMI
  • Wissensgebiete
  • Programm, Portfolio
  • Meilensteine, Gate Review
  • Team und Rollen (PMI)
  • Talentdreieck
  • Code of Ethics
  • Projektauftrag
  • Stakeholder-Register
  • Projektmanagementplan
  • Projektstrukturplan
  • Kommunikationsmethoden
  • Gantt Chart
  • Schätzarten
  • Verteilungsarten
  • Ressourcenarten
  • Budgetierung
  • Kostenbasisplan
  • Qualität im PM
  • Vertragsarten
  • Ausschreibungsunterlagen
  • Beschaffungsprozess
  • Lieferantenauswahl
  • Wissensmanagement
  • Earned Value Management
  • Anpassungsprozess
  • Grundlagen Lean Management
  • Wertschöpfung (VA/NVA/BNVA)
  • Pull Prinzip
  • KVP, Kaizen
  • Lean-Tools & Methoden
  • 5S (Arbeitsplatzorganisation)
  • Lean-Kanban-Boards
  • Wertstromanalyse
  • Root-Cause-Analysis (5 Why)
  • Lean-Prinzipien
  • Lean und Agile
  • Qualitätswerkzeuge (7Q)
  • Managementwerkzeuge (7M)
  • Prozessablaufdiagramme
  • Ishikawa Methode
  • Matrix-/Portfoliodiagramm
  • Netzplantechnik
  • Agile Grundwerte, Prinzipien
  • Agile Frameworks
  • Rollen im Agilen Umfeld
  • Agile Planung & Steuerung
  • Agile Werkzeuge
  • Agile Stakeholdermanagement
  • Wertorientierung & Nutzenfokus
  • Risikomanagement
  • Risiko Rahmenwerk
  • SWOT, FTA, RCA-Analyse
  • Normforderungen 31000
  • Risiko-Strategien entwickeln
  • Risiko-Überwachung
  • KVP im Risikomanagement
  • Change & Leadership
  • Verhalten bewerten
  • Führungsprinzipien
  • Reifegradmodelle
  • Mitarbeiterbefragungen
  • Force-Field-Analysis
  • Umgang mit Widerständen
  • Change Modelle
  • Transformation planen

Weitere Informationen:

  • Bewerbung erforderlich
  • Voraussetzung: Studium
  • Berufserfahrung: min. 3 Jahre im PM
  • Online-Live-Training (Webinar)
  • Zertifikat: PMP (pmi.org)
  • Zertifikat: Projektmanager PMP
  • Lehrmaterial ist in dem Seminar enthalten
  • Aufnahme in das Excellence Programm
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